10:59 Границы конкуренции | |
Основная дилемма заключается в том, что же предпочесть – западную школу или российскую. При этом выбор осложняется сложившимися стереотипами: дескать, отечественные школы бизнеса – это академическое образование, далекое от реальной практики, а иностранные школы бизнеса – это престижные, но немного далекие от российской действительности западные программы. Руководствоваться стоит прежде всего логикой ожидания конечного результата. Цели могут быть самыми разными – от повышения по служебной лестнице в собственной компании до устройства на работу за рубежом или возможности получения степени PhD в иностранном вузе. Очевидно, что если потенциальный студент планирует в дальнейшем работать за границей в иностранной компании, то и образование логичнее всего получать там. «Если хотите работать во Франции, уезжайте учиться во Францию, если в Швеции – уезжайте в Швецию, потому что там присутствует контекст, бизнес-среда», – подтверждает ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП) Сергей Мордовин. Тогда как программы русскоязычные, разработанные специально для российской действительности, проиллюстрированные кейсами из практики отечественного бизнеса, ориентированы в первую очередь на тех, кто собирается работать в российских компаниях. Школы и бизнес Российский рынок бизнес-образования привлекателен в первую очередь крупными компаниями, в которых трудится огромное число потенциальных слушателей программ МВА. Западные школы, стремящиеся занять определенную долю, выходят на петербургский рынок, создавая альянсы с локальными игроками, строя планы дальнейшего слияния и поглощения. Российские школы также преследуют свои интересы, вступая с ними в партнерские отношения. «Когда мы выбираем партнера, мы ищем у него то, чего нам не хватает. То есть за счет партнерства стремимся компенсировать свои слабые стороны, чаще всего это недостаточно сильный бренд, – объясняет Мордовин. – При немалом количестве бизнес-школ в России брендовых не больше пяти, но и те, например, для Америки брендами не являются». Чем более конкурентоспособным становится бренд, тем менее охотно школа вступает в партнерские взаимоотношения. «Иностранные игроки понимают, что на нашем локальном рынке мы становимся им конкурентами, стоимость наших программ уже соизмерима со стоимостью нормальных западных программ (правда, пока таких в России не больше пяти). Если раньше западные школы приходили и набирали себе на выставках студентов, то теперь это происходит значительно сложнее. Ведь появляется альтернатива, и человек начинает рассуждать, стоит ли ему ехать за границу, если здесь можно получить столь же достойное образование, при этом без отрыва от работы», – рассказывает Мордовин. На пресс-конференции, посвященной 15−летию Высшей школы менеджмента СПбГУ, Жан-Поль Ларсон, заместитель декана Высшей коммерческой школы Парижа (HEC-Paris), заявил, что в Петербурге на совместной программе Executive МВА (по модели «Два диплома») аудитория на одну треть будет состоять из иностранцев – сотрудников международных компаний, постепенно расширяющих свое присутствие на местном рынке. Вообще, особый интерес для западных школ сейчас представляют российские школы, ориентированные на академические исследования (такие, как ВШМ СПбГУ) и имеющие государственную поддержку из бюджета. Модели партнерства Так, качественная проверка осуществляется на нескольких этапах: отдельно контролируется процесс обучения, отдельно – результаты. Студент имеет возможность проверить себя на адекватность понимания и использования материала. Тьютор отслеживает динамику развития навыков и понимания материала. Кроме того, есть аудит работы тьютора – на самом высоком уровне его контролирует Открытый университет. Обратная связь со студентами реализуется методом анкетирования (что, надо заметить, характерно для большинства бизнес-школ). «То, что Открытый университет позволяет работать нашей школе в России и выдает свои документы, уже является положительной оценкой. Аудит качества результатов обучения осуществляется еще и за счет строгой системы оценки выпускных экзаменационных работ. Слушатели сдают итоговый письменный экзамен, а чтобы соблюсти единство требований, все пишут ответ на один и тот же билет. Человек должен изложить не только теорию, но и описание ее применения в своем бизнесе. Процедура оценки работ подразумевает единство мнений независимых экзаменаторов. В случае возникновения спорных ситуаций согласительные комиссии в России и Великобритании проводят тщательную работу. Вся процедура оценки длится три месяца», – рассказывает Борис Федоров. Примером достаточно гибкого характера партнерских взаимоотношений является сотрудничество факультета международных и магистерских программ Международного банковского института со школой бизнеса Стокгольмского государственного университета. В начале 1990−х годов, когда возникали первые коммерческие банки, а специалистов для них не было, институт получил финансовую поддержку шведского правительства в создании программ МВА, предназначенных для сотрудников российских кредитных организаций. «Надо сказать, что мы сразу ушли от франшизы, мы не транслируем чужие программы, а разрабатываем собственные совместно с партнерами. Жизнь показала, что программы чисто иностранные не совсем отвечают российским требованиям, так как слушатели получают знания и видение того, как надо строить бизнес и какие применять технологии, с учетом западного опыта, во многом отличного от российского. Чтобы изучить российскую специфику и возможность применения знаний на нашей практике, нам было необходимо участие наших специалистов, как теоретиков, так и практиков. С 1998 года мы изменили программы, ввели новые составляющие, и с тех пор у нас стали преподавать не только шведские, но и российские лекторы. Такие программы позволяют с разных точек зрения осветить те аспекты, которые интересуют российских слушателей», – объясняет декан факультета Татьяна Лебедева. Шведская сторона контролирует все образовательные процессы, в том числе утверждает список преподавателей, корректирует программы обучения, выставляет окончательные оценки за выпускные экзаменационные работы, организовывает практику, а каждую дипломную работу ведут два научных руководителя – российский и шведский. Однако, как отмечает Лебедева, шведские партнеры, осознавая специфику национальной российской экономики, внимательно относятся к мнению своих коллег, оперативно реагируют и согласовывают изменения и дополнения к существующим программам. «Мы начинали с жесткого формата, который задала иностранная сторона, потом создали совместную программу «Банковское дело и финансы», а затем разработали авторскую программу «МВА и финансовый менеджмент». Шведские программы по содержанию сильно отличаются от совместно разработанных для России с учетом специфики ее экономики. Например, у нас в программе есть предмет «Кредитование и оценка кредитоспособности», а в Швеции он уже давно отдельно не изучается, так как там это все отработано. А в России с ростом потребительских кредитов и ростом потерь банков это весьма актуально и востребовано сейчас», – поясняет Лебедева. Вопрос престижа При получении бизнес-образования немаловажным фактором является степень престижности диплома. Один из главных критериев престижности – это документ западной бизнес-школы с хорошо узнаваемым брендом или диплом российской школы, аккредитованной ведущими международными организациями, такими как АМВА (Association of MBAs), EPAS (EFMD Programmes Accreditation System) и AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business). Число аккредитованных российских программ пока настолько мало, что их можно пересчитать по пальцам. | |
|
Всего комментариев: 0 | |